Es posible que te preguntes qué es un MVP y puede que sea un término nuevo para ti. En tal caso, debemos decirte que es una herramienta de gran utilidad para poner a prueba una idea de negocio o la factibilidad de un producto. 

Muchas ideas de negocio no terminan de despegar y, para hacerlo, es necesario realizar un lanzamiento e inversiones de manera inteligente. 

¿Quieres conocer de qué se trata el MVP y cómo crearlo en tu empresa? A continuación, te presentamos un artículo completo que te permitirá aclarar todas tus dudas en relación con este tema. ¡Leamos juntos! 

¿Qué es MVP en una startup?

Antes de comenzar a desarrollar de manera profunda este tema, debes conocer el significado de las siglas. MVP es el acrónimo para “Minimum Viable Product”, lo que en español significa Producto Mínimo Viable.

MVP significa Producto Mínimo Viable y es una excelente herramienta para garantizar el éxito de tu producto.

No es más que la versión sencilla de un producto, lo que permite ofrecer sus funcionalidades más básicas para medir su nivel de aceptación en el mercado. 

Se trata de ofrecer tu producto en su versión más elemental, partiendo de la premisa del ahorro de recursos y la optimización de tiempo. 

Así, el MVP se crea con la intención de probar la recepción de un producto frente a su público objetivo y proyectar, de esta manera, su desempeño en el mercado. Al hacerlo, evitas aplicar características más complejas y costosas en tu producto.

Esta es una estrategia adoptada en gran forma por las startups, dado que, para lograr que estas tengan éxito, es necesario desarrollar productos escalables, para introducirse de manera gradual en el mercado. 

¿Por qué hacer un MVP?

La creación de un MVP es de gran importancia para tu startup, dado que se convierte en una guía poderosa para analizar la aceptación de tu producto. De manera adicional, ayuda a definir un rumbo para el desarrollo del mismo. 

Establecer un MVP eficiente, te permite elaborar estrategias de manera adecuada y enfocadas en el cumplimiento de tus objetivos. Es por ello que esta herramienta es considerada de primera necesidad al momento de lanzar un producto o servicio nuevo. 

La mejor forma de emplear estrategias eficientes en tu empresa es a través de la creación de un MVP que ofrezca resultados objetivos de manera anticipada.

Con el avance de esta estrategia se podrán hacer mejoras y ajustes para que el lanzamiento sea un éxito. Aplicar esta estrategia te permitirá lo siguiente: 

• Saber si el producto o servicio es realmente necesario y si existe una base de consumidores que estén dispuestos a pagar por él
• Perfeccionar el diseño y las funciones de tu producto, de manera tal que puedas centrarte en aquello que realmente gusta y aporta valor 
• Minimizar los costos de desarrollo y ahorrar al evitar invertir en elementos que no son de interés para el consumidor objetivo
• Disminuir el riesgo de fracaso y de incertidumbre que se vincula con el lanzamiento de nuevos productos, incrementando las posibilidades de realizar un producto con mayores probabilidades de éxito

¿Cómo crear un producto mínimo viable?

Es posible que te encuentres con muchas dudas en este momento y no sepas exactamente por dónde comenzar a desarrollar un MVP. Por ello, a continuación, te diremos de manera detallada, los pasos que debes seguir a tal fin: 

Identificar un dolor

Lo primero que debes hacer es identificar si tu producto o servicio satisface una necesidad real en el mercado. Para hacerlo, es necesario que te plantees qué problema soluciona y por qué lo compraría una persona.

De igual forma, debes realizar un análisis a la competencia en búsqueda de soluciones similares o determinar si hay necesidades vinculadas desatendidas. 

Determinar cómo se verá el producto

El segundo paso a seguir es definir tu público objetivo. Para ello, tendrás que elegir el nombre, funcionalidades, características y ventajas del producto. 

Eliminar todos los excesos del escenario

La lluvia de ideas funciona como un punto de partida importante para la creación de un MVP. Sin embargo, es fundamental que recuerdes que debe ser simple para que pueda resultar viable. 

En tal sentido, es esencial editar las ideas suministradas por tu equipo. Una buena forma de hacerlo es alentando a los empleados a colocar prioridades de producto.

Luego, será necesario recolectar estas opiniones y analizar cuáles son las que tienen sentido y cuáles son las que presentan un mayor potencial.

Probar

Una excelente estrategia es probar el producto con personas que se encuentren dispuestas a comprar una nueva solución, incluso si presenta errores. Es necesario averiguar quiénes son, lo que se puede hacer mediante el lanzamiento de una landing page.

Generalmente, estas personas son las que tienen mayores problemas por resolver, por lo que, tienen una mayor necesidad de solucionarlos. 

El feedback de estos usuarios será fundamental para agregar mejoras o ajustar funcionalidades al MVP. 

Recomendamos que, desde el principio, tomes en consideración estrategias de relación, que ofrecen beneficios exclusivos para mantenerlas y tener la certeza de obtener este feedback tan necesario. 

¿Qué tipos de MVP existen?

Al desarrollar un MVP en tu startup es importante que tomes en consideración aquellos tipos en los que te puedes enfocar. A continuación, te mencionamos cuáles pueden ser: 

MVP de baja fidelidad 

Son productos fáciles de desarrollar que tienen como objetivo explorar, en poco tiempo, la solución más eficaz para los consumidores. 

Un ejemplo claro de un MVP de baja fidelidad son las encuestas y entrevistas a los clientes. 

Esta modalidad es una de las más recomendadas para obtener resultados rápidos. 

MVP de alta fidelidad 

Este tipo de MVP demanda más desarrollo porque está enfocado en identificar la solución más eficiente. En tal sentido, tiene la capacidad de ofrecer resultados más precisos que permiten definir estrategias de marketing y comercialización.

Asimismo, no solamente permite definir estrategias, sino que permite identificar cuánto estarían dispuestos a pagar los consumidores por tu producto. 

Un ejemplo ideal de este tipo de MVP es la versión básica de una aplicación informática. 

2 ejemplos de MVP para conocer e inspirarse

¿Necesitas conocer algunos casos de éxito de empresas que han utilizado un MVP? A continuación, te mencionaremos dos grandes ejemplos, presentes en el mercado actual.

Amazon

En sus inicios, Jeff Bezos tomó en consideración la lectura de un informe sobre el futuro del internet. En ese momento, se vio impactado por el crecimiento que tendría el e-commerce. 

Debido a esta impresión, creó una lista de los productos que serían más viables de comercializar de forma online. Luego, redujo la lista a cinco elementos y llegó a la conclusión de que la venta de libros a precios más bajos sería el negocio del momento. 

Un tiempo de después, logró fundar Amazon. Su MVP contaba con toda la sencillez que exige el concepto, como ser un sitio web elemental, con tan solo un catálogo de publicaciones. 

Desde ese momento, de interacción en interacción y de prueba en prueba, este emprendedor logró comprender el comportamiento de sus usuarios. 

Gracias a las quejas y recomendaciones más habituales, Bezos logró lo que hoy es una plataforma líder en el mercado del e-commerce. 

Dropbox

Con la intención de validar la adhesión al mercado, Dropbox produjo un video sencillo, donde explicaba de manera resumida las funcionalidades de su solución. 

Este video tuvo una gran repercusión entre los primeros adoptantes y los feedbacks iniciales fueron fundamentales para lograr el lanzamiento del producto al mercado. 

Consejos para consolidar un MVP

Con la intención de que puedas desarrollar un buen MVP, tenemos algunos consejos que debes tomar en consideración al poner manos a la obra con tu equipo: 

• Construye una PoC

Antes de construir un MVP, recomendamos elaborar un prototipo de prueba de concepto. De esta forma, podrás validar tus ideas. La PoC es una poderosa herramienta de motivación para crear confianza en inversores, partes interesadas y tu equipo. 

• Investiga el mercado y traza objetivos

Es importante que conozcas tu mercado y establezcas tus objetivos comerciales. Los productos que ofreces no tendrán éxito por pura suerte, sino que se espera que prosperen porque tienen la capacidad de satisfacer alguna necesidad. 

• Lista las características de tu producto

Conforme tu MVP toma forma, tómate un tiempo para clasificar sus características entre imprescindibles, agradables para tener y complementos. 

En este punto, debes decidir cuáles son las características que aportan mayor valor a tu base de consumidores. Asimismo, debes asegurarte de que contribuyan con una experiencia de usuario positiva. 

Conclusiones

Un MVP resulta ser una gran alternativa para tu startup, dado que te permite analizar y determinar el nivel de aceptación que puede tener tu producto en el mercado. 

Nuestra organización se encuentra enfocada en ofrecer soluciones a tu empresa a través del desarrollo de aplicaciones móviles y aplicaciones web que permiten la construcción de mercados y logística. 

Así, en Hit Ocean aceleramos el crecimiento de tu negocio al implementar un producto mínimo viable todo en uno. 

Recuerda que podemos ofrecerte la mejor asesoría para que el lanzamiento de tu producto sea lo más amigable posible. ¡Consúltanos!